(ब्लूमबर्ग ओपिनियन) - कोविड-19 महामारी के कारण टॉप-एंड स्टोर बंद होने और अंतरराष्ट्रीय यात्रा में गिरावट के साथ, 2020 आधुनिक इतिहास में वैश्विक लक्जरी बाजार के लिए सबसे खराब वर्ष होने वाला है। फिर भी एरवान रामबर्ग की "फ्यूचर लक्स: व्हाट्स अहेड फॉर द बिजनेस ऑफ लग्जरी" नामक नई पुस्तक आशावादी है। अगले दशक में पुस्तक की अंतर्दृष्टि यह है कि स्वास्थ्य परम विलासिता बन जाएगा, और हैंडबैग, जूते और घड़ियों के विक्रेता कैनबिस सहित महंगे सामानों की एक नई नस्ल से प्रतिस्पर्धा का सामना करना पड़ता है। रामबर्ग, जिन्होंने उद्योग में 25 साल बिताए हैं और वर्तमान में एचएसबीसी के उपभोक्ता और खुदरा अनुसंधान के वैश्विक प्रमुख हैं, लक्जरी सामान समूहों के स्वामित्व में एक झटके की भी भविष्यवाणी करते हैं। उन्हें उम्मीद है कि 2030 तक एलवीएमएच मोएट हेनेसी लुई वुइटन एसई के पास 90 से 100 ब्रांड होंगे, जो आज 76 से अधिक है - या 77 अगर वह यूएस खरीदने के अपने प्रस्ताव पर अमल करता है हीरा जौहरी टिफ़नी एंड कंपनी इसके विपरीत, कई छोटे प्रतिस्पर्धी विलीन हो जाएंगे, व्यवसाय से बाहर हो जाएंगे, खरीदे जाएंगे या, कुछ मामलों में, जैसे कि पफर-जैकेट निर्माता मोनक्लर एसपीए, दूसरों का अधिग्रहण कर लेंगे। तथाकथित सुलभ लक्जरी हैंडबैग की धीमी वृद्धि के बीच, उन्हें उम्मीद है कि अगले 10 वर्षों में माइकल कोर्स, कोच और टोरी बर्च ब्रांडों का स्वामित्व बदल जाएगा। मैंने विलासिता के भविष्य पर चर्चा करने के लिए उनसे मुलाकात की। निम्नलिखित हमारी बातचीत का हल्के ढंग से संपादित प्रतिलेख है। एंड्रिया फेलस्टेड: यह वर्ष आधुनिक इतिहास में लक्जरी उद्योग के लिए सबसे खराब होगा। फिर भी आपकी पुस्तक एक उत्साहित करने वाली तस्वीर पेश करती है। एरवान रामबर्ग: मुख्य भूमि चीन में पहले से ही एक बहुत मजबूत पलटाव का सबूत है, लेकिन हाल ही में अमेरिका में इसका एक हिस्सा कृत्रिम और अल्पकालिक है क्योंकि यह दबी हुई मांग या बदला लेने की खरीदारी है। लेकिन इसका एक हिस्सा अधिक मौलिक है। आप उन चीज़ों पर बहुत अधिक ख़र्च नहीं कर रहे हैं जिन पर आप पहले ख़र्च करते थे, जैसे छुट्टियाँ और बाहर रेस्तरां में जाना। यह मनोवैज्ञानिक, लगभग जीवित रहने का खर्च है। मैं इससे गुजर चुका हूं. यह कठिन रहा है. यह कई बार निराशाजनक रहा है। यह थोड़ा परेशान करने वाला रहा। आइए खुद को पुरस्कृत करें।एएफ: किताब में जिस चीज ने मुझे सबसे ज्यादा प्रभावित किया, वह है स्वास्थ्य पर अध्याय। कोविड-19 संकट के बाद, क्या स्वास्थ्य परम विलासिता बन सकता है? ईआर: हमारे पास बहुत से लोग हैं जो स्वास्थ्य को नई संपत्ति के रूप में देखते हैं। फिलहाल, लक्जरी के साथ ओवरलैप स्ट्रीटवियर और स्नीकर्स में अधिक है। क्या कोई एलवीएमएच या केरिंग एसए प्रीमियम स्वास्थ्य-उन्मुख कंपनियों में निवेश कर सकता है? आप लुलुलेमोन एथलेटिका इंक को देख सकते हैं। मिरर खरीदना, एक ऐसी कंपनी जो आपको घर पर फिट रहने में मदद करती है। इक्विनॉक्स ग्रुप का उदाहरण अच्छा है। इक्विनॉक्स अब स्वास्थ्य और आतिथ्य की सीमा पर है और प्रीमियमीकरण से लाभ उठाने के लिए भी अच्छी स्थिति में है, और अमीर व्यक्तियों की शरीर और दिमाग में स्वस्थ रहने की आकांक्षा - स्वास्थ्य-ही-नव-संपत्ति आंदोलन का हिस्सा है। अगले 10 वर्षों तक यात्रा ख़त्म नहीं होगी, आतिथ्य ख़त्म नहीं होगा। यदि इन्हें संयोजित करने का कोई तरीका हो तो स्वास्थ्य एक बेहतरीन चक्रवृद्धि विकास क्षेत्र बनने जा रहा है। पुस्तक में मैं एलवीएमएच के मिशन के बारे में भी बात करता हूं कि अगले 10 वर्षों में विलासिता क्या होनी चाहिए। बहुत सारी वर्जनाएँ नहीं हैं।एएफ: क्या इसमें भांग शामिल हो सकती है? आप भविष्यवाणी करते हैं कि यह सबसे तेजी से बढ़ती श्रेणियों में से एक बन जाएगी।ईआर: यह बहुत कम संभावना है कि लक्जरी ब्रांड निवेश करेंगे, ज्यादातर विनियमन के मुद्दों के लिए। लेकिन लॉस एंजिल्स की कुछ सड़कों पर, कैनबिस कंपनियां स्थानों, कर्मचारियों और बटुए के हिस्से के लिए लक्जरी कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा कर रही हैं। और आपके पास उच्च-स्तरीय विकास हैं, जैसे कि भोजन और शराब और कैनबिस संयोजन। इसमें कैनबिस तेल है, जिसे थोड़ा-थोड़ा व्हिस्की और कॉन्यैक की तरह पुराना किया जा रहा है। ये सभी सैद्धांतिक रूप से कुछ पैसे निकाल सकते हैं जो लक्जरी ब्रांडों पर खर्च किए गए होंगे। एएफ: आप भविष्यवाणी करते हैं कि हर्मीस इंटरनेशनल, चैनल और रोलेक्स के संभावित अपवादों को छोड़कर, बहुत कम कंपनियां स्वतंत्र रहेंगी। यह कैसे चल सकता है? ईआर: एक बार जब हम इस संकट से सार्थक रूप से बाहर निकल जाएंगे, तो मुझे लगता है कि हम एम एंड ए में उन्माद का एक नया युग देखेंगे। मजबूर विक्रेता बहुत कम हैं। यह कई परिवारों के इस एहसास के बारे में है कि पैमाना मायने रखता है। यदि आप अपने दम पर हैं, तो भीड़ से निकलना कहीं अधिक कठिन है। मुझे लगता है कि परिवार अपनी संपत्तियों का विलय या बिक्री करेंगे, इसलिए नहीं कि उन्हें ऐसा करना होगा, बल्कि इसलिए क्योंकि वे समझते हैं कि 30 साल के समय में भी उनके नाम को बरकरार रखने के लिए शायद यह बेहतर समाधान है।एएफ: तो मिलियन-डॉलर का सवाल: विल एलवीएमएच ने आखिरकार टिफ़नी को खरीद लिया? ईआर: चाहे कुछ भी हो, आभूषण विकसित करना एलवीएमएच के लिए मायने रखता है। उन्होंने स्पष्ट किया है कि छह सप्ताह की देरी के कारण वे सौदे पर आगे नहीं बढ़ रहे हैं। फिर भी एलवीएमएच को 30-वर्षीय दृष्टिकोण लेने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है। या तो वे बेहतर कीमत पाना चाह रहे हैं, या ऐसी बड़ी चीजें हैं जिनके बारे में हमें जानकारी नहीं है, संभवतः रिकमोंट के साथ गठजोड़। लोग उनके दुल्हन बदलने की बात कर रहे हैं। लेकिन इसमें बहुत सारी पेचीदगियाँ हैं। कहानी ख़त्म नहीं हुई है. हम इसके बारे में आने वाले महीनों में सुनेंगे। यह कॉलम आवश्यक रूप से संपादकीय बोर्ड या ब्लूमबर्ग एलपी और उसके मालिकों की राय को प्रतिबिंबित नहीं करता है। एंड्रिया फेलस्टेड उपभोक्ता और खुदरा उद्योगों को कवर करने वाले ब्लूमबर्ग ओपिनियन स्तंभकार हैं।
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