अमेरिका के कैफे शेकअप में अपनी स्थानीय कॉफी शॉप को अलविदा कहें, 8 अक्टूबर, 2020 को शाम 7:22 बजे

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(ब्लूमबर्ग) - स्टारबक्स कॉर्प. और अन्य कॉफी शृंखलाएं अमेरिका की कॉफी संस्कृति पर अपनी पकड़ बढ़ा रही हैं क्योंकि स्वतंत्र कैफे महामारी-प्रेरित उद्योग संकट से बचने के लिए संघर्ष कर रहे हैं। अमेरिका में कॉफी की दुकानों की संख्या नौ वर्षों में पहली बार बिक्री घट रही है क्योंकि बिक्री में गिरावट आई है और कोविड-19 उद्योग को अपने व्यवसाय पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर करता है। यह स्टारबक्स, डंकिन डोनट्स और यहां तक ​​कि मैकडॉनल्ड्स कॉर्प जैसी कॉफी-सेवा श्रृंखलाओं की मदद कर रहा है। अपने दरवाज़ों को खुला रखने के लिए संघर्ष कर रहे स्वतंत्र आउटलेटों की कीमत पर बढ़त हासिल करें। रबोबैंक के वरिष्ठ पेय पदार्थ "बंद पहले ही हो चुके हैं और हमारा मानना ​​​​है कि सर्दी एक और लहर ला सकती है, खासकर कॉफी की दुकानों के लिए जो बाहरी बैठने की व्यवस्था या यहां तक ​​​​कि पैदल चलने वाले यातायात पर निर्भर करती हैं।" विश्लेषक जेम्स वॉटसन ने न्यूयॉर्क से एक साक्षात्कार में कहा। कम कॉफी दुकानों का मतलब है हजारों नौकरियां चली गईं, जिससे महामारी की शुरुआत के बाद से बेरोजगारी में वृद्धि हुई है। इस बदलाव से दुनिया भर के विशेष कॉफी उत्पादकों की मांग पर भी अंकुश लग सकता है, क्योंकि कैफे संरक्षक उच्च श्रेणी के बीन्स से बने अधिक प्रीमियम पेय पीते हैं। यू.एस. रिसर्च फर्म यूरोमॉनिटर इंटरनेशनल के अनुमान के मुताबिक, 25,307 के अंत तक कॉफी या चाय में विशेषज्ञता वाले 2020 आउटलेट होंगे, जो 7.3 के बाद पहली गिरावट में एक साल पहले की तुलना में 2011% कम है। वार्षिक बिक्री 12% घटकर 24.7 बिलियन डॉलर हो जाएगी। "इस नए माहौल में सफल होने वाली कॉफी की दुकानों को सामाजिक दूरी की नई वास्तविकताओं के अनुरूप रहते हुए अपनी पूर्व-कोविड-19 की कई लोकप्रिय विशेषताओं को पहले की तरह फिर से बनाने की कोशिश करनी होगी।" यूरोमॉनिटर के पेय पदार्थ सलाहकार मैथ्यू बैरी ने कहा। "इसमें कई पहलुओं को ऑनलाइन स्थानांतरित करना शामिल होगा, जहां भौतिक निकटता के बिना व्यक्तिगत जुड़ाव अभी भी संभव है।" फिर भी, बैरी को ऐसा कोई परिदृश्य नहीं दिखता जिसमें यू.एस. खाद्य-सेवा कॉफी की खपत अपने पूर्व विकास पथ पर लौट आई है - हालांकि यह उद्योग का एक मुख्य हिस्सा बनी रहेगी। कॉफी खाद्य-सेवा उद्योग में कुल मात्रा और बिक्री 2024 को समाप्त होने वाले पांच वर्षों में गिरने की उम्मीद है, जबकि खुदरा कॉफी की बिक्री कम होगी किराने की दुकानों को फायदा हुआ। चुनौतीपूर्ण स्थितियाँ रबोबैंक के वॉटसन ने कहा कि बड़ी श्रृंखलाओं के पास लघु और मध्यम अवधि के नुकसान को संभालने के लिए संसाधन हैं, साथ ही ऑनलाइन ऑर्डरिंग और ड्राइव-थ्रू सेवा जैसी सुविधाएं भी हैं। स्टारबक्स अमेरिका में शुद्ध वृद्धि की योजना बना रही है उन्होंने कहा, इस साल स्टोर और बाजार में बढ़त 2021 में भी उतनी ही महत्वपूर्ण हो सकती है। स्टारबक्स ने टिप्पणी मांगने वाले ईमेल और कॉल का तुरंत जवाब नहीं दिया। सिएटल स्थित कॉफी की दिग्गज कंपनी ने अपनी "पिकअप" अवधारणा - छोटे प्रारूप के रोलआउट को तेज कर दिया है। टेबल और कुर्सियों के बिना स्टोर - और प्रतीक्षा समय को कम करने के लिए अपने विस्तारित ड्राइव-थ्रू स्थानों पर सेवा बढ़ा रहा है। स्टारबक्स ने भविष्य में आने वाले संकटों की संभावनाओं की तैयारी के लिए बेहतर पट्टों पर भी बातचीत की, जो लॉकडाउन ला सकते हैं, जिससे ग्राहक यातायात प्रभावित हो सकता है। “हम नई मांग हासिल करने के लिए तेजी से नवाचार कर रहे हैं, नए अवसर जो हमारे पास पहले नहीं थे, वे इस बात पर निर्भर करते हैं कि ग्राहक कैसे हैं वर्तमान में अपना जीवन जी रहे हैं," मुख्य वित्तीय अधिकारी पैट्रिक जे. ग्रिस्मर ने पिछले महीने एक प्रेजेंटेशन में कहा था। "हम अपने मौजूदा स्टोरों पर, मुख्य रूप से उपनगरों में, वितरण के नए चैनल खोलने के लिए तेजी से आगे बढ़े हैं, क्योंकि वहां महत्वपूर्ण अव्यक्त मांग है और वहां मांग पूरी नहीं हुई है।" राबोबैंक के वॉटसन ने कहा, "जाओ पेशकशें, वे अभी भी अधिक जोखिम में हैं।" उन्होंने कहा, "सबसे चुनौतीपूर्ण स्थितियां अक्सर स्थान पर आधारित होती हैं, आवासीय कॉफी की दुकानें कार्यालय/यात्रा आधारित स्थानों से कहीं बेहतर प्रदर्शन करती हैं।" "जमींदारों के साथ किराये की बातचीत और आगे की सरकारी सहायता की संभावना के कारण बहुत सारा अस्तित्व बचता है - ऐसे कारक जिन्हें नियंत्रित करना कठिन है और अत्यधिक परिवर्तनशील हैं।" कनाडा में भी महामारी के कारण कॉफी की दुकानों की संख्या में कमी देखी गई है और संकुचन हो रहा है। एक शोध और परामर्श फर्म, एलेग्रा वर्ल्ड कॉफ़ी पोर्टल के अनुसार, दो और वर्षों की उम्मीद है। एलेग्रा ने एक रिपोर्ट में कहा, हालांकि सितंबर तक 90% कनाडाई कैफे फिर से खुल गए, लेकिन उन्हें "काफी बदले हुए बाजार परिदृश्य में सुधार के लिए एक लंबी राह का सामना करना पड़ेगा"। कनाडाई कॉफी-शॉप की बिक्री 22% गिरकर C$9.5 बिलियन ($7.2 बिलियन) होने की उम्मीद है ) एलेग्रा के अनुमान के अनुसार, यदि महामारी काफी हद तक हल हो जाती है, तो इस वर्ष 2019 से C$10.5 बिलियन तक पहुंचने से पहले। 2023 तक पूर्व-महामारी के स्तर पर वापसी की उम्मीद नहीं है, जब उद्योग को विकास फिर से शुरू करने की उम्मीद है। रेस्तरां ब्रांड्स इंटरनेशनल इंक के स्वामित्व वाले टिम हॉर्टन्स और स्टारबक्स का कनाडा के कॉफी-शॉप ब्रांडेड सेगमेंट में तीन-चौथाई हिस्सा है। ऐसा प्रतीत होता है कि कनाडा अमेरिका से आगे निकलने के लिए तैयार है।

अमेरिका के कैफे शेकअप में अपनी स्थानीय कॉफी शॉप को अलविदा कहें(ब्लूमबर्ग) - स्टारबक्स कॉर्प. और अन्य कॉफी शृंखलाएं अमेरिका की कॉफी संस्कृति पर अपनी पकड़ बढ़ा रही हैं क्योंकि स्वतंत्र कैफे महामारी-प्रेरित उद्योग संकट से बचने के लिए संघर्ष कर रहे हैं। अमेरिका में कॉफी की दुकानों की संख्या नौ वर्षों में पहली बार बिक्री घट रही है क्योंकि बिक्री में गिरावट आई है और कोविड-19 उद्योग को अपने व्यवसाय पर पुनर्विचार करने के लिए मजबूर करता है। यह स्टारबक्स, डंकिन डोनट्स और यहां तक ​​कि मैकडॉनल्ड्स कॉर्प जैसी कॉफी-सेवा श्रृंखलाओं की मदद कर रहा है। अपने दरवाज़ों को खुला रखने के लिए संघर्ष कर रहे स्वतंत्र आउटलेटों की कीमत पर बढ़त हासिल करें। रबोबैंक के वरिष्ठ पेय पदार्थ "बंद पहले ही हो चुके हैं और हमारा मानना ​​​​है कि सर्दी एक और लहर ला सकती है, खासकर कॉफी की दुकानों के लिए जो बाहरी बैठने की व्यवस्था या यहां तक ​​​​कि पैदल चलने वाले यातायात पर निर्भर करती हैं।" विश्लेषक जेम्स वॉटसन ने न्यूयॉर्क से एक साक्षात्कार में कहा। कम कॉफी दुकानों का मतलब है हजारों नौकरियां चली गईं, जिससे महामारी की शुरुआत के बाद से बेरोजगारी में वृद्धि हुई है। इस बदलाव से दुनिया भर के विशेष कॉफी उत्पादकों की मांग पर भी अंकुश लग सकता है, क्योंकि कैफे संरक्षक उच्च श्रेणी के बीन्स से बने अधिक प्रीमियम पेय पीते हैं। यू.एस. रिसर्च फर्म यूरोमॉनिटर इंटरनेशनल के अनुमान के मुताबिक, 25,307 के अंत तक कॉफी या चाय में विशेषज्ञता वाले 2020 आउटलेट होंगे, जो 7.3 के बाद पहली गिरावट में एक साल पहले की तुलना में 2011% कम है। वार्षिक बिक्री 12% घटकर 24.7 बिलियन डॉलर हो जाएगी। "इस नए माहौल में सफल होने वाली कॉफी की दुकानों को सामाजिक दूरी की नई वास्तविकताओं के अनुरूप रहते हुए अपनी पूर्व-कोविड-19 की कई लोकप्रिय विशेषताओं को पहले की तरह फिर से बनाने की कोशिश करनी होगी।" यूरोमॉनिटर के पेय पदार्थ सलाहकार मैथ्यू बैरी ने कहा। "इसमें कई पहलुओं को ऑनलाइन स्थानांतरित करना शामिल होगा, जहां भौतिक निकटता के बिना व्यक्तिगत जुड़ाव अभी भी संभव है।" फिर भी, बैरी को ऐसा कोई परिदृश्य नहीं दिखता जिसमें यू.एस. खाद्य-सेवा कॉफी की खपत अपने पूर्व विकास पथ पर लौट आई है - हालांकि यह उद्योग का एक मुख्य हिस्सा बनी रहेगी। कॉफी खाद्य-सेवा उद्योग में कुल मात्रा और बिक्री 2024 को समाप्त होने वाले पांच वर्षों में गिरने की उम्मीद है, जबकि खुदरा कॉफी की बिक्री कम होगी किराने की दुकानों को फायदा हुआ। चुनौतीपूर्ण स्थितियाँ रबोबैंक के वॉटसन ने कहा कि बड़ी श्रृंखलाओं के पास लघु और मध्यम अवधि के नुकसान को संभालने के लिए संसाधन हैं, साथ ही ऑनलाइन ऑर्डरिंग और ड्राइव-थ्रू सेवा जैसी सुविधाएं भी हैं। स्टारबक्स अमेरिका में शुद्ध वृद्धि की योजना बना रही है उन्होंने कहा, इस साल स्टोर और बाजार में बढ़त 2021 में भी उतनी ही महत्वपूर्ण हो सकती है। स्टारबक्स ने टिप्पणी मांगने वाले ईमेल और कॉल का तुरंत जवाब नहीं दिया। सिएटल स्थित कॉफी की दिग्गज कंपनी ने अपनी "पिकअप" अवधारणा - छोटे प्रारूप के रोलआउट को तेज कर दिया है। टेबल और कुर्सियों के बिना स्टोर - और प्रतीक्षा समय को कम करने के लिए अपने विस्तारित ड्राइव-थ्रू स्थानों पर सेवा बढ़ा रहा है। स्टारबक्स ने भविष्य में आने वाले संकटों की संभावनाओं की तैयारी के लिए बेहतर पट्टों पर भी बातचीत की, जो लॉकडाउन ला सकते हैं, जिससे ग्राहक यातायात प्रभावित हो सकता है। “हम नई मांग हासिल करने के लिए तेजी से नवाचार कर रहे हैं, नए अवसर जो हमारे पास पहले नहीं थे, वे इस बात पर निर्भर करते हैं कि ग्राहक कैसे हैं वर्तमान में अपना जीवन जी रहे हैं," मुख्य वित्तीय अधिकारी पैट्रिक जे. ग्रिस्मर ने पिछले महीने एक प्रेजेंटेशन में कहा था। "हम अपने मौजूदा स्टोरों पर, मुख्य रूप से उपनगरों में, वितरण के नए चैनल खोलने के लिए तेजी से आगे बढ़े हैं, क्योंकि वहां महत्वपूर्ण अव्यक्त मांग है और वहां मांग पूरी नहीं हुई है।" राबोबैंक के वॉटसन ने कहा, "जाओ पेशकशें, वे अभी भी अधिक जोखिम में हैं।" उन्होंने कहा, "सबसे चुनौतीपूर्ण स्थितियां अक्सर स्थान पर आधारित होती हैं, आवासीय कॉफी की दुकानें कार्यालय/यात्रा आधारित स्थानों से कहीं बेहतर प्रदर्शन करती हैं।" "जमींदारों के साथ किराये की बातचीत और आगे की सरकारी सहायता की संभावना के कारण बहुत सारा अस्तित्व बचता है - ऐसे कारक जिन्हें नियंत्रित करना कठिन है और अत्यधिक परिवर्तनशील हैं।" कनाडा में भी महामारी के कारण कॉफी की दुकानों की संख्या में कमी देखी गई है और संकुचन हो रहा है। एक शोध और परामर्श फर्म, एलेग्रा वर्ल्ड कॉफ़ी पोर्टल के अनुसार, दो और वर्षों की उम्मीद है। एलेग्रा ने एक रिपोर्ट में कहा, हालांकि सितंबर तक 90% कनाडाई कैफे फिर से खुल गए, लेकिन उन्हें "काफी बदले हुए बाजार परिदृश्य में सुधार के लिए एक लंबी राह का सामना करना पड़ेगा"। कनाडाई कॉफी-शॉप की बिक्री 22% गिरकर C$9.5 बिलियन ($7.2 बिलियन) होने की उम्मीद है ) एलेग्रा के अनुमान के अनुसार, यदि महामारी काफी हद तक हल हो जाती है, तो इस वर्ष 2019 से C$10.5 बिलियन तक पहुंचने से पहले। 2023 तक पूर्व-महामारी के स्तर पर वापसी की उम्मीद नहीं है, जब उद्योग को विकास फिर से शुरू करने की उम्मीद है। रेस्तरां ब्रांड्स इंटरनेशनल इंक के स्वामित्व वाले टिम हॉर्टन्स और स्टारबक्स का कनाडा के कॉफी-शॉप ब्रांडेड सेगमेंट में तीन-चौथाई हिस्सा है। ऐसा प्रतीत होता है कि कनाडा अमेरिका से आगे निकलने के लिए तैयार है।

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1) 1.0 मिलियन डॉलर से अधिक की कुल संपत्ति वाला व्यक्ति। एक प्राकृतिक व्यक्ति (कोई इकाई नहीं) जिसकी निवल संपत्ति, या उसके पति या पत्नी के साथ संयुक्त निवल संपत्ति, खरीदारी के समय $1,000,000 USD से अधिक हो। (निवल मूल्य की गणना में, आप व्यक्तिगत संपत्ति और अचल संपत्ति में अपनी इक्विटी को शामिल कर सकते हैं, जिसमें आपका मूल निवास, नकदी, अल्पकालिक निवेश, स्टॉक और प्रतिभूतियां शामिल हैं। व्यक्तिगत संपत्ति और अचल संपत्ति में आपकी इक्विटी का समावेश निष्पक्षता पर आधारित होना चाहिए ऐसी संपत्ति का बाजार मूल्य ऐसी संपत्ति द्वारा सुरक्षित ऋण को घटाकर।)

2) $200,000 व्यक्तिगत वार्षिक आय वाला व्यक्ति। एक प्राकृतिक व्यक्ति (कोई इकाई नहीं) जिसकी पिछले दो कैलेंडर वर्षों में से प्रत्येक में $200,000 से अधिक की व्यक्तिगत आय थी, और चालू वर्ष में उसी आय स्तर तक पहुंचने की उचित उम्मीद है।

3) $300,000 संयुक्त वार्षिक आय वाला व्यक्ति। एक प्राकृतिक व्यक्ति (कोई इकाई नहीं) जिसकी पिछले दो कैलेंडर वर्षों में से प्रत्येक में अपने पति या पत्नी के साथ $300,000 से अधिक की संयुक्त आय थी, और चालू वर्ष में उसी आय स्तर तक पहुंचने की उचित उम्मीद है।

4) निगम या साझेदारी। एक निगम, साझेदारी, या इसी तरह की इकाई जिसके पास $5 मिलियन से अधिक की संपत्ति है और निगम या साझेदारी में रुचि प्राप्त करने के विशिष्ट उद्देश्य के लिए नहीं बनाई गई थी।

5) प्रतिसंहरणीय ट्रस्ट। एक ट्रस्ट जो उसके अनुदानकर्ताओं द्वारा प्रतिसंहरणीय है और जिसका प्रत्येक अनुदानकर्ता एक मान्यता प्राप्त निवेशक है जैसा कि यहां दी गई अन्य श्रेणियों/पैराग्राफों में से एक या अधिक में परिभाषित किया गया है।

6) अटल विश्वास. एक ट्रस्ट (ईआरआईएसए योजना के अलावा) जो (ए) अपने अनुदानकर्ताओं द्वारा प्रतिसंहरणीय नहीं है, (बी) के पास $5 मिलियन से अधिक संपत्ति है, (सी) ब्याज प्राप्त करने के विशिष्ट उद्देश्य के लिए नहीं बनाया गया था, और (डी) ) एक ऐसे व्यक्ति द्वारा निर्देशित किया जाता है जिसके पास वित्तीय और व्यावसायिक मामलों में इतना ज्ञान और अनुभव है कि ऐसा व्यक्ति ट्रस्ट में निवेश के गुणों और जोखिमों का मूल्यांकन करने में सक्षम है।

7) आईआरए या समान लाभ योजना। एक आईआरए, केओघ या इसी तरह की लाभ योजना जो केवल एक ही प्राकृतिक व्यक्ति को कवर करती है जो एक मान्यता प्राप्त निवेशक है, जैसा कि यहां दी गई अन्य श्रेणियों/पैराग्राफों में से एक या अधिक में परिभाषित किया गया है।

8) प्रतिभागी-निर्देशित कर्मचारी लाभ योजना खाता। एक भागीदार-निर्देशित कर्मचारी लाभ योजना, एक भागीदार जो एक मान्यता प्राप्त निवेशक है, के निर्देश पर और उसके खाते के लिए निवेश करती है, क्योंकि उस शब्द को यहां क्रमांकित अन्य श्रेणियों/पैराग्राफों में से एक या अधिक में परिभाषित किया गया है।

9) अन्य ईआरआईएसए योजना। ईआरआईएसए अधिनियम के शीर्षक I के अर्थ में एक कर्मचारी लाभ योजना, प्रतिभागी-निर्देशित योजना के अलावा, जिसकी कुल संपत्ति $5 मिलियन से अधिक है या जिसके लिए निवेश निर्णय (ब्याज खरीदने के निर्णय सहित) एक पंजीकृत बैंक द्वारा किए जाते हैं निवेश सलाहकार, बचत और ऋण संघ, या बीमा कंपनी।

10) सरकारी लाभ योजना. किसी राज्य, नगर पालिका, या राज्य या नगर पालिका की किसी भी एजेंसी द्वारा अपने कर्मचारियों के लाभ के लिए स्थापित और रखरखाव की गई एक योजना, जिसकी कुल संपत्ति $5 मिलियन से अधिक है।

11) गैर-लाभकारी संस्था। संशोधित आंतरिक राजस्व संहिता की धारा 501(सी)(3) में वर्णित एक संगठन, जिसकी कुल संपत्ति 5 मिलियन डॉलर (बंदोबस्ती, वार्षिकी और जीवन आय निधि सहित) से अधिक है, जैसा कि संगठन के सबसे हालिया लेखापरीक्षित वित्तीय विवरणों से पता चलता है। .

12) एक बैंक, जैसा कि प्रतिभूति अधिनियम की धारा 3(ए)(2) में परिभाषित है (चाहे अपने स्वयं के खाते के लिए या प्रत्ययी क्षमता में कार्य कर रहा हो)।

13) एक बचत और ऋण संघ या समान संस्था, जैसा कि प्रतिभूति अधिनियम की धारा 3(ए)(5)(ए) में परिभाषित है (चाहे वह अपने खाते के लिए काम कर रही हो या प्रत्ययी क्षमता में)।

14) एक्सचेंज अधिनियम के तहत पंजीकृत ब्रोकर-डीलर।

15) एक बीमा कंपनी, जैसा कि प्रतिभूति अधिनियम की धारा 2(13) में परिभाषित है।

16) एक "व्यवसाय विकास कंपनी", जैसा कि निवेश कंपनी अधिनियम की धारा 2(ए)(48) में परिभाषित है।

17) लघु व्यवसाय निवेश अधिनियम 301 की धारा 1958 (सी) या (डी) के तहत लाइसेंस प्राप्त एक लघु व्यवसाय निवेश कंपनी।

18) सलाहकार अधिनियम की धारा 202(ए)(22) में परिभाषित एक "निजी व्यवसाय विकास कंपनी"।

19) कार्यकारी अधिकारी या निदेशक. एक प्राकृतिक व्यक्ति जो साझेदारी या सामान्य भागीदार का एक कार्यकारी अधिकारी, निदेशक या सामान्य भागीदार है, और एक मान्यता प्राप्त निवेशक है क्योंकि उस शब्द को यहां क्रमांकित एक या अधिक श्रेणियों/पैराग्राफों में परिभाषित किया गया है।

20) इकाई पूरी तरह से मान्यता प्राप्त निवेशकों के स्वामित्व में है। एक निगम, साझेदारी, निजी निवेश कंपनी या समान इकाई जिसका प्रत्येक इक्विटी मालिक एक प्राकृतिक व्यक्ति है जो एक मान्यता प्राप्त निवेशक है, क्योंकि उस शब्द को यहां क्रमांकित एक या अधिक श्रेणियों/पैराग्राफों में परिभाषित किया गया है।

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