(ब्लूमबर्ग ओपिनियन) - कोविड-19 ने मनोरंजन उद्योग को इस तरह से हिलाकर रख दिया है कि स्थायी छाप छोड़ने का खतरा है। अब, कॉमकास्ट कॉर्प जैसे कॉर्पोरेट दिग्गज। और एटी एंड टी इंक. टेलीविजन और सिनेमा से लेकर मनोरंजन पार्क और खेल आयोजनों तक - जिन लोगों ने इस क्षेत्र में अपना भविष्य दांव पर लगा दिया है, उन्हें एक असहज विकल्प का सामना करना पड़ रहा है: निवेशक के बढ़ते अपमान के खिलाफ नौकरी छोड़ दें या आगे बढ़ें। कॉमकास्ट, केबल दिग्गज जिसने एनबीसीयूनिवर्सल के टीवी नेटवर्क, फिल्म का अधिग्रहण किया है। 2013 में स्टूडियो और थीम पार्क, अब एक एक्टिविस्ट शेयरधारक, नेल्सन पेल्ट्ज़ के ट्रायन फंड मैनेजमेंट का लक्ष्य है। हेज फंड को अपनी सबसे कमजोर परिसंपत्तियों को त्यागकर अनावश्यक रूप से भारी कंपनियों को पतला होने के लिए प्रेरित करने के लिए जाना जाता है। इस मामले में, वह एनबीसीयूनिवर्सल के साथ-साथ स्काई, कॉमकास्ट की हाल ही में अधिग्रहीत यूरोपीय उपग्रह-टीवी इकाई होगी। पिछले साल, एटी एंड टी ने एक कार्यकर्ता, इलियट मैनेजमेंट कॉर्प को भी आकर्षित किया था, जो अपने स्वयं के सैटेलाइट-टीवी और हॉलीवुड संपत्तियों के प्रक्षेप पथ से चिंतित था। दोनों अभियानों में जो समानता दिखाई देती है, वह भूकंपीय परिवर्तन के दौर से गुजर रहे उन व्यवसायों की बेहतर समझ बनाने की इच्छा है जो तब से महामारी से गंभीर रूप से प्रभावित हुए हैं। यूनिवर्सल के थीम-पार्क प्रतिद्वंद्वी डिज़्नी ने मंगलवार को कहा कि वह अपने अमेरिका से 28,000 श्रमिकों को जाने देगा पार्क। यह सब तब होता है जब उद्योग के विशाल समूह को खड़ा करने वाले मीडिया मुगल मंच से बाहर निकल जाते हैं। एटी एंड टी के लंबे समय तक नेता रहे 60 वर्षीय रान्डेल स्टीफेंसन ने अपने नंबर को बागडोर सौंपी। 2 जुलाई में, जबकि वॉल्ट डिज़्नी कंपनी के 69 वर्षीय बॉब इगर ने फरवरी में पद छोड़ दिया। एक उल्लेखनीय अपवाद कॉमकास्ट के सीईओ ब्रायन रॉबर्ट्स हैं; वह 61 वर्ष के हैं और अभी तक उनकी सेवानिवृत्ति के बारे में कोई चर्चा नहीं हुई है। कॉमकास्ट की रणनीति को प्रभावित करने की उम्मीद में ट्रायन फंड शोर या विनम्र सुझाव दे सकता है, लेकिन वास्तविकता यह है कि रॉबर्ट्स अछूत हैं। उन्हें जीवन भर के लिए कॉमकास्ट का सीईओ नियुक्त किया गया है - ऐसा कंपनी के निगमन के अत्यधिक असामान्य लेखों में कहा गया है: अध्यक्ष श्रीमान होंगे। ब्रायन एल। रॉबर्ट्स यदि वह इच्छुक है और सेवा के लिए उपलब्ध है। ... सीईओ श्रीमान होंगे। ब्रायन एल। रॉबर्ट्स यदि वह इच्छुक है और सेवा के लिए उपलब्ध है। जब तक श्रीमान... ब्रायन एल। रॉबर्ट्स सीईओ होंगे, वह निगम के अध्यक्ष भी होंगे। ये कानूनी रूप से बाध्यकारी शर्तें कॉमकास्ट शेयरों की दोहरी श्रेणी संरचना द्वारा प्रबलित हैं। इससे रॉबर्ट्स को $33 बिलियन की दिग्गज कंपनी पर 214% वोटिंग शक्ति मिलती है, जो उनके दिवंगत पिता राल्फ रॉबर्ट्स के तहत एक छोटी मिसिसिपी केबल प्रणाली के रूप में शुरू हुई थी। समस्या यह है कि युवा रॉबर्ट्स के साम्राज्य-निर्माण को महामारी से झटका लगा है। कोरोनोवायरस लोगों को मूवी थिएटर और थीम पार्क में जाने के लिए बहुत कम उत्सुक बना रहा है। इस महीने मॉर्निंग कंसल्ट पोल में 37% यू.एस वयस्कों ने कहा कि दोबारा फिल्मों में जाने में सहज महसूस करने में छह महीने से अधिक समय लगेगा और मनोरंजन पार्कों के लिए भी 42% ने यही कहा। कोविड-19 ने खेल लीगों को भी बाधित कर दिया है, ओलंपिक को स्थगित कर दिया है और नए टीवी शो और फिल्मों की शूटिंग और शेड्यूल को ट्रैक पर रखना मुश्किल बना दिया है। विज्ञापनदाताओं की मांग भी कम हो गई है। इस सब के बीच, स्ट्रीमिंग युद्ध जारी है, जिसमें एनबीसी का नया पीकॉक ऐप नेटफ्लिक्स इंक और डिज़नी + से पीछे है। स्काई, जिसे कॉमकास्ट ने दो साल से भी कम समय पहले डिज्नी और फॉक्स से हराया था, ने भी निराश किया है। मोफेटनाथनसन एलएलसी के एक विश्लेषक क्रेग मोफेट का अनुमान है कि स्काई की कीमत अब 10.5 अरब डॉलर है, जो कॉमकास्ट द्वारा भुगतान की गई राशि का लगभग पांचवां हिस्सा है। हालाँकि, कॉमकास्ट के पुराने व्यवसाय के लिए यह एक अलग कहानी है। स्ट्रीमिंग-वीडियो सेवाओं के बढ़ते उपयोग और प्रति घर स्मार्ट उपकरणों की बढ़ती संख्या के कारण अधिक लोग इंटरनेट सेवा और तेज़ गति की तलाश कर रहे हैं। कॉमकास्ट ने वर्ष की पहली छमाही में 800,000 इंटरनेट ग्राहक बनाए, जिससे उस अवधि में खोए 815,000 आवासीय पे-टीवी ग्राहकों की लगभग भरपाई हो गई। यूनिट ने जून तिमाही में कॉमकास्ट के राजस्व का 61% और इसके समायोजित एबिटा का 77% उत्पन्न किया। शेयरधारकों को वास्तव में यह व्यवसाय पसंद है, जैसे वे इसके एचबीओ मैक्स गैम्बिट पर एटी एंड टी के वायरलेस संचालन को पसंद करते हैं। दोनों कंपनियाँ यह तर्क देने की कोशिश करती हैं कि उनके व्यवसायों के दोनों पक्षों - संचार और मनोरंजन - के बीच एक सहजीवी संबंध है - लेकिन यह इतना ठोस नहीं है। फिर भी सत्ता की तलाश में मीडिया मुगल उन चीजों को खरीदना नहीं छोड़ सकते जिनकी उन्हें जरूरत नहीं है। एक विकल्प यह है कि एनबीसीयूनिवर्सल और स्काई को अलग कर दिया जाए, उन्हें कुछ कर्ज से मुक्त किया जाए - जिसे कॉमकास्ट केबल वहन कर सकता है - और उन्हें सामग्री और स्ट्रीमिंग में बिना किसी बोझ के निवेश करने की अनुमति दी जाए। कॉमकास्ट तब शेयर पुनर्खरीद पर अधिक खर्च करने में सक्षम होगा और शायद मोबाइल 5जी सेवा में और विस्तार करेगा। यह वर्ष इस बात की याद दिलाता है कि मनोरंजन लोगों के जीवन में कितनी महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, और जब हम इसे प्राप्त नहीं कर पाते हैं तो इसकी कितनी कमी महसूस होती है। फिर भी, उद्योग का वर्तमान और भविष्य चिंताजनक है। कॉमकास्ट के लिए अपने हॉलीवुड फीचर पर क्रेडिट रोल करने का समय आ गया है - लेकिन रॉबर्ट्स को मनाने के लिए शुभकामनाएं। यह कॉलम जरूरी नहीं कि संपादकीय बोर्ड या ब्लूमबर्ग एलपी और उसके मालिकों की राय को प्रतिबिंबित करता हो। तारा लाचापेल एक ब्लूमबर्ग ओपिनियन स्तंभकार हैं जो व्यवसाय को कवर करती हैं मनोरंजन और दूरसंचार के साथ-साथ व्यापक सौदे भी।
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